收购亚马逊的全食物是“鲁莽 ”吗?

文章来源:Erron 时间:2018-12-27

  收购亚马逊的全食物是“鲁莽”吗? 亚马逊是8400十亿美元(约930000亿日元)扩展美国的食品零售市场,继续挣扎──彭博社近日报道等等。根据这篇文章被引进领先的瑞士银行(UBS)的调查结果是,亚马逊的会员之一,人的公司是购买至少其中一次被收购在2017年是2018年全食超市,一个月杂货,它比上一年有所减少。此外,食品零售商是一家专业研究公司,根据美国白利糖度的报告符合次数(砖会见点击),谁从真实店铺的食品零售商在网上订购的客户购买,1个月每天约200美元。另一方面,在亚马逊的情况下,它大约是74美元,购物的数量也很少。在2017年收购137种$ 100亿全食品后,亚马逊的交付也是来自两个小时左右的范围内接受食品的开始,它涉及到在这个行业不小的成功。彭博社的文章还,沃尔玛和克罗格,美国零售业巨头等公司的目标已经扩大在技术和商店的服务的投资,最后一英里(从交货地点上门),每家公司有一个实体店网络两者都优于亚马逊。 “遥远的桥梁”?在作者宣布收购Whole Foods时,我指出了以下几点。亚马逊每隔10年就会考虑一次。媒体可能会看到亚马逊对食品零售的直接影响,但最早将在2020年至21年之间。亚马逊现在应该改变整个食品公司的John McKee首席执行官。从一到两年以上的收购,不应该保持在位(麦基将得到尊重,但仍创始人是在CEO的位置,这是很难实现企业的转型)。 3.增加Whole Foods的访客人数因此,有必要大大改变分类。除了开始处理包括可口可乐,百事可乐,奥利奥在内的品牌产品之外,Hoor Foods目前正在处理的许多产品已经发布了私人品牌的产品,只需要在线切换到销售。 4.维持现状是不可能的。这意味着某种意义上的失败。收购时,Whole Foods表现不佳。 5.如果你这样做,亚马逊将从2030年到1935年成为食品零售业的领导者。我敢说亚马逊收购Whole Foods是否是“遥远的桥梁”(鲁莽策略)。这是战略性的,但伴随着很大的风险。在线销售和杂货销售的成功是完全不同的。亚马逊有足够的潜力“过度使用”,并在食品零售业务中失败。但它真的会失败吗? - 事实并非如此。原因如下。 ·收购至今已有两年时间。现在判断还为时过早。 ·亚马逊不会成为“食品零售商”。我想重新考虑购买杂货的经历。那里有很大的不同。亚马逊的计划执行需要时间。此外,亚马逊并不打算克服竞争对手。有必要了解这一点。亚马逊正在进行“无休止的游戏”,旨在比每家公司存活更长时间。在任何时候,亚马逊都可以收购另一家公司并再次“摧毁”食品零售业。例如,亚马逊可以在保护伞下实现目标,并且可以在目标拥有的约1,900家商店开设全食品市场。可以收购会员店的Costco。亚马逊有几种选择。对于2019年的分析师和普通消费者来说,亚马逊的食品销售策略是这将是一个更清晰的一年。